近日，動力廠科段長“標準改善從問題管理開始”緊張忙碌的主題賦能培訓圓滿結束。標志著公司本年度班段長基層管理培訓正式落幕。 動力廠高度重視并倍加珍惜此次培訓機會，在保證安全生產的前提下，各車間共選派44名學員參加此次能力提升培訓，不僅有工段長、后備段長，還有車間的中層副職。大家表示經歷三天的緊張培訓與體能訓練，認識到自身短板，收獲了管理技巧，增強了身體素質，提高了工作動力。 作為公司發電與供電的核心單位，此次培訓動力廠圍繞“如何降低用電成本”“發電機組的穩定高效運行”“精細化管理-安全篇”“提練崗位標準化作業關鍵要素”這四個課題進行授課講解。四位內部講師結合生產實際，在培訓前精心備課、反復推敲，確保將知識毫無遺漏地傳遞給學員。培訓中，他（她）們專心授課，靈活講解，介紹了動力廠課題開展情況，講解了如何提煉關鍵要素、生成專業管控清單及推行精益化安全管理知識。 華北理工大學李勁松老師從“標準改善從問題管理開始”“探討標準改善的抓手”兩個議題出發，為學員講解了發現問題、解決問題的方法。在生產管理中，問題不可避免，只有增強了大家的問題管理能力，才能實現生產與管理的雙進步。 培訓過程中，學員們遵規守紀、學風嚴謹，師生討論和交流，形成了教學互動、教學相長的課堂氛圍。通過學習，學員對課題開展有了全面的掌握，對標準化、精細化管理有了深刻的認識，學會了用問題查找管理短板，改進不足，增強了內在驅動力，為今后學習加足馬力，促進基層管理者不斷提升。 動力廠廠長楊連才對本次培訓作總結講話。他指出，在標準執行過程中要對發現的問題進行及時整改，使標準可執行、有效果，實現高效、簡便、易操作。班段長要學會分析問題，尤其針對復雜的問題，要運用好邏輯樹分析法，制定短期或長期的解決方案，本著現時現地的原則，解決好當下制約發展的關鍵問題。標準化作業的推行實施，起到了減少事故，穩定生產的作用。同時通過開展標準化作業還可以實現人才快速復制，是人才培養的必經之路。各車間務必堅決、大力推進標準化建設工作。 針對下步工作計劃，楊連才要求各車間利用目標引領管理，突出責任意識，對出現的事故進行追責，并制定相應的崗位調整管理辦法。加強過程檢查，執行管控清單，使管理者人人有管理標準、事事有執行標準。提煉出影響動力廠發展的關鍵要素，并形成管控清單，加大追根溯源與破解難題的力度，促進動力廠不斷向前發展。 團結協作的管理團隊，努力奮進的基層隊伍，推動了動力廠近幾年各項工作的不斷提升，工作質量實現了質的飛躍。經過此次主題培訓充電賦能，筑牢了班段長思變求新的學習意識，夯實了解決問題的能力基礎。在扎實推進崗位標準作業及精細化管理的過程中，動力廠的各項工作必將再上新臺階！ |
